Le Gabon compte officiellement 3772 bâtiments publics répertoriés : écoles, hôpitaux, administrations, infrastructures territoriales et structures de service public. Ce patrimoine impressionnant représente un effort considérable d’investissement étalé sur plusieurs décennies. Pourtant, les rapports (prospective 2050 et celui de la Banque mondiale) soulignent que ce parc immobilier massif n’a pas amélioré la compétitivité globale de l’économie. La présence physique de l’État s’est étendue, mais son efficacité économique n’a pas progressé.

La première raison est que ces infrastructures ne sont pas suffisamment reliées aux besoins économiques. Beaucoup de bâtiments sont sous-utilisés, mal entretenus ou insuffisamment équipés pour remplir leur mission. Dans de nombreuses zones, les structures publiques existent, mais ne sont pas connectées aux entreprises, aux filières agricoles ou aux services productifs. Résultat : elles ne contribuent ni à la réduction des coûts logistiques, ni à la modernisation des secteurs clés.

Les rapports notent aussi un problème de gestion du parc public. Les bâtiments se multiplient mais sans stratégie d’exploitation claire, ni mécanismes de pilotage, ni indicateurs de performance. Certains établissements sont fermés faute d’enseignants, d’électricité ou de matériel ; d’autres fonctionnent à peine. Dans ces conditions, l’impact économique est nul, voire négatif, puisque les coûts de maintenance augmentent sans générer de valeur ajoutée.

Ces 3772 bâtiments auraient pu devenir un levier de compétitivité, s’ils avaient été intégrés à une stratégie de services publics efficace et orientée vers la productivité. Pour y parvenir, le pays doit passer d’un modèle “quantitatif” construire, inaugurer, étendre comme c’est le cas actuellement, à un modèle “qualitatif” équiper, maintenir, exploiter, connecter. Tant que cette transformation ne sera pas opérée, le parc public restera un patrimoine sans rendement économique.