L’exécutif gabonais veut revoir l’organisation de son appareil administratif. Réunis les 5 et 6 octobre 2026 à Libreville, responsables gouvernementaux et administratifs ont travaillé sur la simplification de l’architecture institutionnelle de l’État. Le diagnostic officiel évoque notamment des chevauchements de compétences, une répartition parfois insuffisamment lisible des responsabilités et l’existence de « doublons susceptibles d’être supprimés ». Le chantier découle notamment de la circulaire présidentielle du 8 mai 2025 relative à l’organisation et aux méthodes de travail du gouvernement.

La démarche pourrait avoir des conséquences allant bien au-delà d’une simple réécriture des organigrammes. Lorsque plusieurs administrations, agences ou structures publiques interviennent sur des missions voisines, les coûts se retrouvent répartis entre personnels, directions générales, conseils d’administration, locaux, véhicules, budgets de fonctionnement et systèmes administratifs distincts. Le séminaire doit ainsi identifier les structures à préserver, celles dont les missions doivent être mieux articulées et celles dont l’existence fait double emploi avec d’autres entités publiques.

À ce stade, aucune liste des organismes susceptibles d’être fusionnés ou supprimés n’a toutefois été rendue publique. Le gouvernement n’a pas non plus chiffré les économies budgétaires attendues de l’opération. Les travaux se sont achevés par l’élaboration d’une feuille de route destinée à moderniser l’administration, après un diagnostic portant notamment sur l’organisation actuelle des institutions et les dysfonctionnements identifiés. La prochaine étape consistera donc à traduire ces recommandations en décisions administratives concrètes.

L’enjeu est aussi économique. Pour les entreprises et les citoyens, la multiplication des administrations compétentes sur un même dossier peut allonger les procédures et rendre plus difficile l’identification de l’autorité effectivement responsable. Hermann Immongault a ainsi insisté sur la nécessité de permettre à chaque opérateur économique d’identifier clairement l’administration compétente, l’autorité décisionnelle et le niveau de responsabilité correspondant. La rationalisation institutionnelle est donc présentée à la fois comme un chantier de fonctionnement interne de l’État et comme un levier de simplification des relations avec les usagers.

La portée de la réforme dépendra désormais de deux éléments encore inconnus : le nombre de structures concernées et les économies effectivement réalisables. Supprimer un doublon administratif sans réduire les dépenses associées modifierait essentiellement l’organigramme. Une rationalisation accompagnée de fusions, de redéploiements d’agents, d’une réduction des frais de fonctionnement et d’une clarification des compétences pourrait en revanche avoir un impact budgétaire mesurable. La feuille de route annoncée devra permettre de déterminer jusqu’où l’exécutif entend aller dans cette réorganisation.