La Guinée équatoriale et le Gabon cherchent à améliorer les performances de leurs entreprises publiques, dont les besoins de financement peuvent peser sur les budgets nationaux. À Malabo, les autorités ont engagé une réorganisation de l’opérateur de télécommunications GETESA afin de renforcer sa gestion financière et de réduire sa dépendance aux aides de l’État. Au Gabon, les réformes envisagées dans le secteur de l’électricité posent une question comparable : comment améliorer la qualité des services tout en maîtrisant les charges supportées par les finances publiques ?

Le 21 octobre 2026, le gouvernement équato-guinéen a désigné Raj Vishwadev Soonkun à la direction financière de GETESA. Sa mission porte notamment sur le contrôle des dépenses, l’amélioration du recouvrement des recettes et le redressement de la gestion de l’entreprise. Les autorités ont également engagé un processus de recrutement pour renforcer sa direction générale. Cette réorganisation s’inscrit dans une politique visant à améliorer l’autonomie financière des sociétés publiques.

Au Gabon, les discussions concernant la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG) portent notamment sur la réorganisation des activités de production, de transport et de distribution de l’électricité. Le gouvernement souhaite améliorer les performances du secteur et répondre aux difficultés rencontrées par les ménages et les entreprises. La question du financement demeure importante, dans un contexte marqué par les besoins d’investissement dans les installations de production et les réseaux de distribution.

Les situations de GETESA et de la SEEG ne sont cependant pas identiques. La première évolue dans les télécommunications, où les revenus proviennent principalement de services commerciaux. La seconde assure des services essentiels dont les tarifs, les infrastructures et les obligations de continuité répondent à des contraintes particulières. Leur comparaison permet néanmoins d’examiner la place des recettes propres, des investissements publics et des mécanismes de contrôle financier dans la gestion des entreprises détenues par l’État.

Ces réformes ne produiront des résultats mesurables que si elles améliorent effectivement les services. En Guinée équatoriale, GETESA devra renforcer sa capacité à financer son fonctionnement et ses investissements. Au Gabon, les ménages attendent principalement une alimentation électrique plus régulière et un meilleur accès à l’eau. Dans les deux pays, les économies budgétaires recherchées devront donc être appréciées au regard de la qualité des prestations fournies.