La mairie de Port-Gentil fait face à un problème qui dépasse ses difficultés de financement. En mai 2026, un audit interne présenté par le maire Pascal Houangni Ambouroue a révélé que 68 % du budget communal étaient absorbés par les dépenses de personnel. Près de sept francs sur dix étaient ainsi consacrés aux salaires, laissant une part réduite des ressources pour les autres dépenses. Ce constat intervient dans une administration municipale qui peine depuis plusieurs exercices à dégager des moyens pour entretenir ses équipements et développer ses services. Il soulève une question : quelle capacité d’action reste-t-il à une commune lorsque l’essentiel de ses ressources sert à rémunérer ses agents ?

L’audit de 155 pages a mis au jour un second problème. Sur les 954 agents municipaux examinés, 507 disposaient de dossiers dépourvus de diplôme ou de pièces justificatives exploitables. Cela représente 53 % des effectifs recensés. Les vérifications ont également révélé des incohérences dans les classifications administratives, les fonctions exercées et les rémunérations. Dès le 5 février 2026, une note du maire avait annoncé le passage de 507 agents devant une Commission administrative paritaire afin d’examiner leurs situations. Ces anomalies documentaires compliquent le contrôle de la masse salariale et l’établissement de la conformité des rémunérations versées par la collectivité.

La composition des salaires constitue une autre particularité révélée par les auditeurs. Selon leurs conclusions, les primes et indemnités représentaient 47 % du salaire brut moyen des agents municipaux. Autrement dit, près de la moitié de la rémunération moyenne provenait d’éléments complémentaires au salaire de base. L’audit a également relevé des procédures de recouvrement insuffisamment modernisées, des faiblesses dans la traçabilité des engagements financiers et une dépendance aux prestataires extérieurs, malgré l’existence de services techniques municipaux. Ces dysfonctionnements touchent donc à la fois la gestion du personnel, le contrôle des dépenses et la capacité de la mairie à mobiliser ses propres recettes.

Face à ces constats, l’exécutif municipal a engagé un processus de réorganisation. Le 20 mai 2026, Pascal Houangni Ambouroue a officiellement lancé les travaux de la Commission administrative paritaire, chargée notamment de vérifier les qualifications, les classifications, les primes et les situations administratives. La municipalité a également annoncé la récupération progressive des pièces manquantes, le renforcement du contrôle interne et la modernisation de ses outils de gestion. Ces mesures devaient permettre de fiabiliser les dossiers du personnel et de mieux maîtriser les dépenses. Leur portée financière dépend désormais du nombre de situations effectivement régularisées et des corrections apportées aux mécanismes de rémunération.

À l’approche de la fin de l’exercice 2026, la question des résultats devient centrale. Les conclusions présentées en mai ont identifié 507 dossiers problématiques, une masse salariale représentant 68 % du budget de référence de l’audit et des primes pesant 47 % du salaire brut moyen. Les informations publiques consultées ne précisent pas combien de dossiers ont depuis été régularisés, combien d’anomalies de rémunération ont été corrigées ni quelles économies ont été réalisées. Ces chiffres permettraient pourtant de mesurer les effets de la réorganisation engagée par la mairie. Dans une commune confrontée à des difficultés de trésorerie, la maîtrise des charges de personnel constitue un levier financier dont les premiers résultats restent à documenter.