La diversification gabonaise se mesure à la capacité de créer des activités qui survivent aux cycles miniers. En 2025, Eramet-Comilog a soutenu 44 projets, accompagné une miellerie à Djoutou, relancé l’hôtel Buding et engagé 40 jeunes dans un programme d’accès à la propriété de taxis. L’enjeu est majeur pour un pays où les industries extractives pèsent fortement dans les exportations.

Le crédit, premier levier de diversification

Mis en place avec l’État, le Fonds d’amorçage garantit jusqu’à 75 % du risque de crédit auprès des établissements de microfinance et facilite des prêts à 5-6 %. En 2025, 44 projets ont reçu 260 millions de fcfa. La deuxième phase totalise 197 initiatives et 1,170 milliard de fcfa de crédits. Quelque 138 entrepreneurs ont aussi été formés.

Étendu aux cinq provinces traversées par le Transgabonais, le mécanisme couvre l’agriculture, le commerce, les services, les transports et le numérique. Il facilite l’accès au capital, mais son impact dépendra du remboursement des prêts, de la gestion des entreprises et de leur accès aux marchés. Les crédits accordés ne garantissent pas leur pérennité.

Produire et commercialiser localement

À Djoutou, une coopérative de six villages exploite depuis novembre 2025 une miellerie qui a produit plus de 250 kg de miel et créé dix emplois directs. La valorisation de la cire en bougies pourrait compléter les revenus. Le défi est désormais d’accroître la production et de conquérir des débouchés au-delà du marché local.

À Moanda, l’hôtel Buding, fermé plus de dix ans puis rénové et inauguré en juillet 2023, compte 39 unités d’hébergement. Son exploitation a créé 44 emplois, dont 26 occupés par des femmes. Il renforce l’offre destinée aux entreprises et voyageurs d’affaires, mais ses retombées dépendront du taux d’occupation et de la demande.

Le programme « Un Taxi, un Emploi, un Avenir » accompagne 40 jeunes à Moanda, Bakoumba et Francseville. Ils exploitent des véhicules neufs géolocalisés et doivent en devenir propriétaires au terme de quatre ans. Le modèle associe revenus et constitution d’un actif professionnel. Sa réussite suppose une activité suffisante et des coûts maîtrisés.

L’après-mine à l’épreuve des résultats

Au niveau national, ces projets élargissent les sources d’emplois dans une économie exposée aux cours des matières premières. Dans le Haut-Ogooué, ils peuvent densifier le tissu entrepreneurial autour du Transgabonais. À l’international, la volatilité des marchés et les exigences de responsabilité sociale incitent les groupes miniers à démontrer l’utilité locale de leurs investissements. La démarche s’inscrit dans « Act for Positive Mining », la feuille de route d’Eramet.

Les opportunités sont réelles : emplois, compétences, transformation de ressources locales et nouveaux fournisseurs. Les risques aussi : dépendance aux soutiens de l’entreprise, débouchés étroits, gouvernance fragile et difficulté à changer d’échelle. Le bilan devra mesurer la survie des entreprises, les emplois maintenus et les revenus générés, pas seulement les projets financés.

Pour Eramet-Comilog et l’État, le défi est désormais de consolider les bénéficiaires, ouvrir des marchés et attirer d’autres financeurs. À cette condition, la richesse du manganèse pourra soutenir des activités durables au-delà de la mine.